工作职责 1．组织编制项目管理规划大纲、项目管理实施细则，对项目目标进行系统管理。 组织管理 2．主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。 3．建立各类专业管理制度并组织实施，确保落地有度。 4．对各类资源进行质量监控和动态管理，确保有序、减低差错。 资源管理 5．对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用情况进行监控，确保控制有效。 6．主持编制《资源需求计划》并组织实施，确保配置恰当，不浪费。 进度管理 7．组织编制工程进度计划，按计划实施，跟踪执行情况，及时纠偏，确保进度目标的顺利达成。 8．组织编制质量管理措施，采取事前、事中、事后控制方法，将每一个项目打造为“精品工程”。 质量管理 9．牵头在项目中落实标准化管理，降低或避免非常规性问题出现在项目中，杜绝重大质量事故发生。 10．组织进行风险分析，制定风险控制措施和应急预案，并定期组织演练，确保认知清晰。 安全管理 11．参与制定安全管理制度，落实安全制度在项目之中。 12．组织定期对施工现场进行安全文明施工、环保检查并督促整改，精益管理，责令改进不 合格事项。 13．掌握经营会计报表，梳理费用科目，所有的科目对号入座，确保变动、固定费用准确、 清晰、完整。 成本管理 14．利用经营会计报表，分析项目各个科目的动态情况，为经营作决策，确保成本可控，利 润可量测，经营有方向、有良策。 15．持续改进，关注施工项目的老、大、难问题，组织团队攻坚克难，降本增效，最大可能 地降低问题的影响。 16．参与工程部项目质询会，如实汇报项目进展；听取上级传达的指令，上行下达，让信息 传达到位。 17．定期召开项目质询会，检查结果与布置工作计划；表彰优秀，分享优异；揭示问题（尤其是甲方及第三方发现的问题要快速处理并回馈），改进提高。 沟通管理 18．组织团队分享施工项目优、劣点，不断总结项目施工经验，坦诚分享鞭策团队强大。 19．赋能项目团队，鞭策学习，培养基层施工成员，精进工作，提升综合能力。 20．传播公司文化，将“成就客户”、“敬畏客户”的核心理念落实到位，增强企业核心竞争力。 商机开发 21．客户关系建立及维护。与现场客户（或客户委派人员、第三方等）保持紧密联动。