1、制定全面预算有关的各项管理制度，包含管理办法、实施细则和考评办法等，并组织实施；
2、负责全面预算管理工作，包括目标的制定、分解和调整，预算报表的编制和上报，对预算执行过程进行监督，对预算执行结果进行分析和考核；
3、负责全面预算编制过程中各部门的协调工作，指导有关部门按照规定格式、归口业务、编报要求、规定时间完成业务预算和本部门预算；
4、对集团公司批复的全面预算的执行情况进行跟踪并做好预算执行情况分析工作；
5、根据情况组织编制预算调整方案，经批准后上报集团公司；
6、负责财政预算的编制及以及执行的监督、分析和控制等管理工作，争取事业费及住房改革支出等财政经费；
7、严格按照财务制度、预算指标、收支计划，审核各部门的各项开支，对不符合规定的开支，退回经办人并要求按照规定重新办理；
8、严格审查原始单据，对不符合规定的原始票据不予报销；
9、对报账手续进行审查，对不符合审批手续的要求履行相关手续；
10、严格按照会计科目的末级科目编制记账凭证；
11、严格审核借款情况，对未还清借款的职工再次借款不予审批。